2014/8/1 3:20:35 來源：www.alabamafootballgamelive.com 點擊次數：

山鋼濟鋼集團公司利用三個半天的時間，對重機公司、水文公司、翼板公司、冷彎型鋼、冶建公司等五家子公司進行調研。濟鋼集團公司領導畢志超、張俊芳、李長青、劉衛國，資產管理部、組織部、財務部等相關部門負責人參加調研。

調研中，五家子公司分別匯報了1至4月份生產經營情況和下一步工作措施，集團公司領導和與會部門負責人一一幫助其梳理發展規劃，提出針對性意見和要求。

畢志超強調，當前要任務是各家虧損單位要對自己的經營系統有清晰的思路和判斷，找準“出血點”，快速“止血”，確保資金鏈安全，加大工作力度，實現減虧扭虧。

要研究發展規劃，選擇有長遠發展后勁的項目，做強主營業務;在經營策略上，要有獨到的經營思路，突出差異化優勢，拓展更大的市場空間;要強化協同意識，挖掘各子公司之間合作、協作的潛力，降低紫銅排成本，促進效益提升。

要嚴格公章和合同的管理，嚴控風險發生;要認真研究新形勢、新情況下的激勵約束辦法，對接山鋼集團的改革創新舉措，發揮好導向引領作用，進一步調動干部職工的積極性和創造性。